Deborah Hartmann Preuß
  hilft Ihnen & Ihren Teams das Wesentliche erreichen


Meine Leidenschaft ist es, Arbeit lohnenswert und erfüllend zu gestalten. Ich gehe auf darin, Teams und ihren Auftraggebern dabei zu helfen, die besten Wege zum Erreichen dieses Ziels zu entdecken - ausgehend von wo immer sie sich gerade befinden, sei es hoch-disziplinierter Prozess, pures Chaos oder irgendwo dazwischen in der weiten Vorgehenslandschaft.

image (c) Hugh McLeod www.gapingvoid.com

Durch über zwanzig Jahren Erfahrung in der IT-Branche weiß ich, dass Prozesse Teams sowohl helfen als auch schaden können. Während meiner Karriere habe ich Kollegen trainiert und die Prozesse zahlreicher Softwareentwicklungs-Teams verbessert, angefangen mit Starthilfen für kleine Teams, bis hin zur Unterstützung der unternehmensweiten Einführung eines Agilen Vorgehens. Den Prozessen von Teams Bedeutung geben ist was ich tue - lesen Sie weiter um zu erfahren, wie ich Teams und Einzelpersonen helfe.
(
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Wie gut funktioniert Ihr Prozess?
Wie können Sie noch besser werden?
 
Prozess- Verbesserung für Agile Teams
Weil selbst Agile Teams mal festfahren.

 
 

Unterstützung in
Zeiten rapiden Wandels

Lernen Sie das Handwerkszeug, um den anstehenden Herausforderungen
gewappnet zu sein.
 
 
 
Coaching
Ich stelle Ihnen die harten Fragen und ermuntere Sie eine Balance zu
finden, die Sie erfüllt.
Praxis- Training
Die Grundlagen von Agilen Methoden und Teamarbeit wirklich begreifen.


Prozess- Bewertung
Durch immer kürze Produktzyklen und schnellere Marktveränderungen ist Agilität für Organisationen ein entscheidender Erfolgsfaktor geworden. Wenn Ihr Prozess sich mehr wie ein Anker anfühlt als wie ein Motor, können einige sorgfältig gerichtete Prozessveränderungen zu bedeutenden Verbesserungen in Qualität, Produktivität und Moral führen. Passend zur Unternehmens-Kultur kann dabei mehr oder weniger formal vorgegangen werden:
  • Moderierte Retrospektiven
    Wenn Sie die Gelegenheit zur Reflektion bekommen, wissen Ihre Mitarbeiter, wo etwas getan werden muss. Gemeinsam finden wir heraus, wo die größten Chancen für Verbesserungen liegen.
  • Prozess-Bewertung mit Empfehlungen
    Als Berater nutze ich Interviews und Meetings um einen Einblick in Ihre augenblicklichen Praktiken und erzielten Ergebnisse zu bekommen. Meine Empfehlungen erhalten Sie in Form einer Ergebnisbesprechung, eines Berichts oder eines Aktionsplans.
Prozessverbesserung für Agile Teams
Agilität "nach Vorschrift" gibt es nicht - ein Agiles Vorgehen muss für jedes Team und jedes Unternehmen angepasst werden. Mit der Zeit mag sich herausstellen, dass die "Mixtur" nicht passt - selbst scheinbar harmlose Kompromisse können mit der Zeit zu verminderter Produktivität oder Unfrieden führen. Mit Hilfe von Interviews, Retrospektiven, Coaching und Metriken helfe ich vorhandenen Agilen Teams zu verstehen wo sie feststecken, und wieder Leidenschaft zu entwickeln. Folgetreffen stellen die Nachhaltigkeit sicher.  
 
Unterstützung in Zeiten rapiden Wandels
Manche sagen "Veränderung ist gut", andere "Veränderung ist hart". Fakt ist, Veränderung ist unausweichlich und veränderte Rahmenbedingungen führen zu Stress und Unsicherheit für Teams und Organisationen. Unter Druck fallen sie leicht zurück in alte, komfortable Muster - die aber nicht mehr funktionieren. Teams die aktiv neue Gedankenmodelle lernen sind besser ausgestattet, mit dem gelegentlich durch Veränderung verursachten Chaos umzugehen. 
  • Ihre Firmen-Kultur - Sondierungs-Workshop und Strategy-Session
  • Relevante Zusagen geben, und einhalten - Effektivitäts-Coaching für Teams, ihre Klienten, und/oder das Unternehmen
     
  • Hoch-Produktive Teams schaffen -  ein Vortrag für das Management, über das aktuelle Wissen, wie traditionelle Management-Vorgehen Teams behindern, und wie wahre Selbst-Organisation unterstützt werden kann, um zufriedene, effektive, verantwortungsvolle Teams zu schaffen.
  • Moderierte Retrospektiven und Aktions-Planung - sich Zeit nehmen darauf zu schauen, wo Änderungen zu erhöhtem Nutzen und Zufriedenheit führen können - und entsprechende Aktionen planen.
  • OpenSpace Meetings - wo Gruppen Ihre besten Ideen einbringen und kreative Synergien entwickeln, rund um die dringendsten Angelegenheiten, denen sie sich gegenüber sehen. Rechnen Sie damit, überrascht zu werden von den Ergebnissen dieser energiereichen Events!
Praxis-Training in Agile Methods
Interaktives Training, das über erlerntes Buchwissen hinaus geht, hilft Teams oder ganzen Unternehmen verstehen, welche radikalen Änderungen Agile Werte bedeuten, und was dadurch aufgewühlt werden kann. Ich vermittle ein Vorgehen des "kontinuierlichen Lernens", das den Teilnehmern hilft die kommenden Wellen der Veränderungen und des Widerstands angemessen Ihrer eigenen Umstände zu "reiten". Angebracht für Softwareentwickler, ihre Auftraggeber und alle, die unter hohen Einsätzen und in engen Zeitrahmen Produkte und Services liefern.
  • Agile Methoden für Teams - Basis-Training für ein Team, oder mehrere Teams die zusammen an einem Produkt arbeiten.
  • Betreuung und Pflege Ihres Agilen Teams - Maßgeschneidertes Training für Manager und Produktverantwortliche.
  • Zusatztraining für spezialisierte Themen - Zum Beispiel: Einrichten des Team-Raums, Agile Entwicklungspraktiken, Verteilte Teams usw.
  • "Erste Schritte"-Workshops - Damit Sie einen guten Start haben.  
    • Überarbeiten Sie Ihre Anforderungen
      - ein maßgeschneiderter Workshop zum Erstellen von "User Stories"
    •  Formen Sie Ihr Team und Ihre Arbeitsumgebung
      - legen Sie die Grundlagen, wenn Sie für Agilität bereit sind
Coaching
Coaching stellt Ihnen eine fachmännische Hilfe zur Seite, wenn Sie bereit sind zu erkunden, was Sie - im Beruf oder privat - davon abhält, wahre Erfüllung zu finden. Zusammen lassen wir "müsste" und "sollte" zurück und gestalten neue Wege, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen können - Wege, die Ihre Stärken nutzen und Ihre Schwächen einbeziehen. Üblicherweise beginnt Coaching im persönlichen Gespräch, und kann dann am Telefon oder über Besuche und Retrospektiven fortgesetzt werden.
  • Glänzen Sie, während Sie neue Spielregeln lernen - Persönliches Coaching zur Unterstützung während sich ändernder Rollen im Beruf.
  • Scrum Mentoring - Zurückhaltendes Coaching zur Unterstützung eines neu gelernten Scrum Masters oder Product Owners.
  • Life Coaching - Individuelles, vertrauliches "Ganze-Person" Coaching. Als Klient bestimmen Sie die Agenda und ich halte Sie verantwortlich für die nächsten Schritte, die Sie zu verfolgen beschließen. Professionelle Coaching Skills halten Sie auf Trab - nichts für Drückeberger!
     
Lernen Sie Deborah (Hartmann) Preuß kennen!

Ich lebe mit meinem Mann Ilja in Karlsruhe, Süddeutschlands
Drehscheibe für Agile Softwareentwicklung und hervorragender
Ausgangsort für Reisen! Bis vor kurzem lebte und arbeitete ich als
unabhängiger Agiler Trainer und Coach in Kanada und den USA. Dort habe
ich die  InfoQ.com/Agile News-Seite für Entwickler ins Leben gerufen und drei Jahre lang geleitet. Ich liebe es, Teams und Unternehmen dabei zu unterstützen, echten Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig Spaß an großartiger Teamarbeit zu finden. Daher passe ich meine Angebote immer wieder Ihren spezifischen Bedürfnissen an. Ich bin "Certified Scrum Practitioner" und außerdem ausgebildeter Team Coach und Life Coach. Ich frische gerade meine Muttersprache Deutsch auf und mache dabei gute Fortschritte! Als ehemalige Quebecerin arbeite ich zudem gerne sowohl in Englisch, als auch Französisch.

Eine weitere Leidenschaft von mir ist das zusammenbringen von Leuten. Vielleicht haben Sie bereits von einigen meiner Events gehört: OpenSpace auf den XPDays in Toronto, Montreal, Washington und New York City, RoCoCoCamp 2007, QConLondon 2007 Agile Track, OOPSLA OpenSpace 2008 und AgileCoachCamp 2008 in den USA.

Gerne nehme ich für eine kurze Beratung oder weitere Informationen Ihren Anruf entgegen. Falls ich gerade "on the road" bin, hinterlassen Sie bitte eine Nachricht. Ich freue mich, von Ihnen zu hören!

Deb
Karlsruhe, Juli 2009

skype: debhart
mobile:
+49 (151) 50.66.09.40